لندمارک فروم چیست؟ تفاوت با دوره راهبر بودن
اگر «دوره‌ی لندمارک» یا «لندمارک فروم» را جست‌وجو کرده‌اید، احتمالاً می‌خواهید بدانید این برنامه چیست، از کجا آمده، چه نسبتی با ورنر ارهارد دارد و با دوره‌ی «راهبر بودن» چه فرقی دارد.
یک شفاف‌سازی
نشا نمایندگی یا شعبه‌ی لندمارک نیست و به آن وابستگی ندارد.
پاسخ کوتاه
- لندمارک فروم برنامهی شاخص شرکت آمریکایی «لندمارک ورلدواید» است. خود شرکت آن را برنامهای سهروزه معرفی میکند (Landmark Worldwide).
- برنامهی راهبر بودن و عملکرد موثر راهبری برنامهی دیگری است که در نشا با نام «پیشوا بودن و ورزش موثر پیشوایی» برگزار می‌شود.
- این دو یکی نیستند: نام، برگزارکننده و ساختارشان فرق میکند.
«لندمارک» یعنی چه؟ (ابهام‌زدایی)
در فارسی «لندمارک» چند معنی دارد. گاهی نام یک برند خودروست و جست‌وجوی «لندمارک» به‌تنهایی بیشتر به قیمت و مشخصات خودرو می‌رسد. گاهی هم به «برج‌های شاخص» و نشانه‌های شهری اشاره دارد. در این مقاله منظور فقط «لندمارک ورلدواید» (Landmark Worldwide) است؛ شرکت آموزش و توسعهی فردی که لندمارک فروم را برگزار میکند. اگر دنبال خودرو بودید، این مقاله به کارتان نمی‌آید.
تاریخچه: از est تا لندمارک ورلدواید
این روایت از مدخل Landmark Worldwide در ویکی‌پدیای انگلیسی و منبع‌های آن آمده است:
برای آشنایی با خود ارهارد، ورنر ارهارد کیست؟ را بخوانید.
لندمارک فروم در یک نگاه
طبق سایت لندمارک، «فروم» یک برنامهی سهروزه است. ویکی‌پدیا آن را سه روز پیاپی به‌علاوه‌ی یک جلسه‌ی شبانه شرح می‌دهد که در گروه‌های بزرگ برگزار می‌شود و به‌صورت گفت‌وگو میان برگزارکننده و حاضران پیش می‌رود. خود لندمارک درباره‌ی نتایج برنامه در سایتش ادعاهایی دارد. ما آن‌ها را بازنشر نمی‌کنیم و برای ارزیابی خودتان پیشنهاد می‌کنیم از منابع مستقل و تجربه‌ی نزدیکان هم کمک بگیرید.
برنامهی راهبر بودن و عملکرد موثر راهبری در یک نگاه
این برنامه با نام انگلیسی Being a Leader and the Effective Exercise of Leadership شناخته می‌شود. این برنامه راهبری را «ابراز طبیعی خودِ آدم» می‌بیند و روی چهار بنیاد کار میکند: انسجام، اصیل بودن، بودن و اقدام در راستای چیزی بزرگ‌تر از خود، و منشا بودن. توضیح کامل در دوره راهبر بودن و عملکرد موثر راهبری چیست؟ آمده است.
مقایسه‌ی دو برنامه
| ویژگی | لندمارک فروم | برنامهی راهبر بودن و عملکرد موثر راهبری |
|---|---|---|
| برگزارکنندهی اصلی | شرکت لندمارک ورلدواید | هر مجموعه‌ای که برنامهی خودش را برگزار میکند (در ایران چند مجموعه) |
| موضوع محوری | توسعهی فردی و حرفهای؛ تفاوت «واقعیت» و «تفسیر» | راهبر بودن و ورزش موثر راهبری روی چهار بنیاد |
| قالب | طبق سایت لندمارک: سهروزه | بسته به برگزارکننده: چند روز فشرده یا چند هفته جلسه |
| نشانی اطلاعات | landmarkworldwide.com | neshaa.ir/c/type/1 |
دو برنامهی جدا
برنامهی لندمارک را شرکت لندمارک اداره میکند و برنامهی راهبر بودن را در نشا مجموعه‌ی نشا و تجربه‌سازانش برگزار می‌کنند. نشا به لندمارک وابسته نیست. درباره‌ی هر برنامهای از خود برگزارکننده بپرسید و به منبع رسمی آن‌ها رجوع کنید.
پیش از ثبت‌نام در هر برنامهای، نام برگزارکننده و ساختار آن را بپرسید.
هر برنامه از چه ایده‌هایی حرف می‌زند؟
لندمارک فروم (به روایت ویکی‌پدیا)
میان واقعیت‌ها و رویدادهای زندگی با معنا و تفسیری که به آن‌ها می‌دهیم فاصله هست.
معنا کارکردی از زبان است.
رفتار آدم‌ها گاهی از نیاز به «درست بودن» و «خوب به نظر آمدن» اثر می‌پذیرد.
برنامهی راهبر بودن
راهبری چیست و چه چیزی راهبر بودن را ممکن میکند؟
پاسخ مدل: چهار بنیاد، یعنی انسجام، اصیل بودن، بودن در راستای چیزی بزرگ‌تر از خود و منشا بودن.
تمرکز بر «ایستادن پای حرف در جمع».
خلاصه‌ی لندمارک فروم از یک منبع ثانویه است و برای تصویر دقیق باید به سایت خود لندمارک مراجعه کرد. درباره‌ی برنامهی راهبر بودن، هر بنیاد را در مقالهی اصلی بخوانید و برای «منشا بودن» نوشته‌ی منشا بودن؛ وقتی دنبال مقصر نمی‌گردیم را ببینید.
به زبان ساده، یکی از این دو بیشتر درباره‌ی «معنایی که به زندگی خودم می‌دهم» حرف می‌زند و دیگری درباره‌ی «راهبری و ایستادن پای حرفم در جمع». هر دو از نظرگاه‌های متفاوت با زبان و بودن سروکار دارند و همین شباهت باعث می‌شود جست‌وجوها با هم قاطی شود.
چرا این دو جست‌وجو با هم قاطی می‌شوند؟
یک جست‌وجوی مشترک
در جست‌وجو، «دوره‌ی لندمارک» و «رهبر بودن» گاهی کنار هم دیده می‌شوند و همین دو برنامهی جدا را به هم گره می‌زند.
هر دو «دوره» نامیده می‌شوند
در حالی که قالب‌شان فرق دارد: یکی طبق سایت لندمارک سهروزه است و دیگری بسته به برگزارکننده چند روز فشرده یا چند هفته جلسه.
«بودن» و «زبان»
هر دو درباره‌ی این دو موضوع صحبت می‌کنند و برای کسی که تازه با ایده آشنا می‌شود، تفاوت ظریف است.
نقدها و نگاه‌های دیگر
درباره‌ی لندمارک و برنامه‌های هم‌خانواده‌اش نظرهای متفاوتی هست. بعضی پژوهشگران حوزهی دین‌پژوهی آن را در قالب «جنبش‌های دینی نوپدید» بررسی کرده‌اند و خود لندمارک این توصیف را رد میکند و می‌گوید نهادی آموزشی است. بعضی رسانه‌ها نیز درباره‌ی شیوه‌ی جذب مخاطب یا فشار روانی برخی جلسه‌ها نوشته‌اند. برای جزئیات و منبع هر گزارش، مدخل ویکی‌پدیا و منبع‌هایش را ببینید. درباره‌ی ارهارد هم گزارش‌ها و نقدهای مستقل هست؛ در ورنر ارهارد کیست؟ بخشی از آن‌ها آمده است.
اگر دنبال ادبیات دانشگاهی راهبری هستید: هایفتز
لندمارک و برنامهی راهبر بودن تنها نگاه‌ها به راهبری نیستند. اگر می‌خواهید راهبری را از یک مرجع دانشگاهی مستقل بخوانید، رونالد هایفتز (دانشکده‌ی کندی هاروارد) را ببینید؛ او راهبری را «تمرین بسیج کردن آدم‌ها برای مواجهه با چالش‌های سخت» تعریف میکند و چالش فنی را از چالش انطباقی جدا می‌داند:
مسئله‌های فنی، هرچند اغلب دشوارند، با به‌کار بستن دانش موجود و فرایندهای حل مسئله‌ی همان سازمان حل می‌شوند. مسئله‌های انطباقی در برابر این‌گونه راه‌حل‌ها مقاومت می‌کنند، چون از آدم‌های سراسر سازمان می‌خواهند شیوه‌ی خودشان را عوض کنند؛ از آن‌جا که خودِ آدم‌ها مسئله‌اند، راه‌حل هم پیش خودشان است.
“Technical problems, while often challenging, can be solved applying existing know-how and the organization’s current problem-solving processes. Adaptive problems resist these kinds of solutions because they require individuals throughout the organization to alter their ways; as the people themselves are the problem, the solution lies with them.”
هایفتز و لینسکی (۲۰۰۲)، Harvard Business Review، 80(6)، متن در HBR
این سنت دانشگاهی نه به لندمارک وصل است و نه به برنامهی راهبر بودن، و ما چنین ادعایی نمی‌کنیم. شرح، نقل‌قول‌های بیشتر (بالکن، محیط نگه‌دارنده، پس دادن کار) و مقایسه‌ی نشا را در بخش هایفتز مقالهی راهبر بودن و عملکرد موثر راهبری و در مسئله‌ای که با راه‌حل بدتر می‌شود بخوانید.
چطور بین چند برنامه انتخاب کنیم؟
این پرسش‌ها برای هر برنامهای کمک میکند:
- برگزارکننده کیست و خودش چه نسبتی با موضوع دارد؟
- محتوا و تجربه‌ی برنامه را خودشان چطور توصیف می‌کنند؟ آیا قول نتیجه‌ی قطعی می‌دهند؟
- مدت، ساختار و تعهدی که از شما می‌خواهند چیست؟
- هزینه را پیش از ثبت‌نام صریح اعلام می‌کنند؟
- کسی که قبلاً شرکت کرده را می‌شناسید، یا می‌توانید گزارش مستقلی از تجربه‌اش پیدا کنید؟
برای برنامهی راهبر بودن در ایران، مجید حسینی‌نژاد کیست؟ را هم ببینید.
پرسش‌های پرتکرار
لندمارک فروم چیست؟
لندمارک فروم برنامهی شاخص شرکت لندمارک ورلدواید در حوزهی توسعهی فردی و حرفهای است. خود شرکت آن را برنامهای سهروزه معرفی میکند.
لندمارک با ورنر ارهارد چه ارتباطی دارد؟
ارهارد برنامهی est را ساخت، در ۱۹۸۵ آن را به «فروم» تبدیل کرد و در ۱۹۹۱ حقوق آن را به کارکنانش فروخت؛ شرکت امروز لندمارک از آن مسیر پدید آمد.
برنامهی راهبر بودن همان لندمارک است؟
خیر. برنامهها، برگزارکنندگان و ساختارشان جداست و نشا به لندمارک وابسته نیست.
آیا نشا نمایندگی لندمارک است؟
خیر. نشا هیچ وابستگیای به لندمارک ندارد. نشا برگزارکنندهی کارگاههای «پیشوا بودن و ورزش موثر پیشوایی» است.
برنامهی لندمارک در ایران برگزار می‌شود؟
برای پاسخ دقیق باید از سایت رسمی لندمارک و برگزارکنندگان مجاز آن بپرسید؛ ما اطلاعات تأییدشده‌ای درباره‌ی برگزاری آن در ایران نداریم.
اگر میخواهم برنامهی راهبر بودن را تجربه کنم از کجا شروع کنم؟
بخوانید و ببینید
اگر می‌خواهید خودتان تجربه‌ی برنامهی راهبر بودن را بیازمایید
تقویم کارگاههای نشا را ببینید یا از درگاه تحول وارد مسیر شوید. رژیم قرار و آوردگاه تحول هم دو کارگاه دیگر نشا هستند.
منابع
- Heifetz, R., & Linsky, M. (2002). A survival guide for leaders. Harvard Business Review, 80(6), 65–74. https://hbr.org/2002/06/a-survival-guide-for-leaders
- Heifetz, R., Grashow, A., & Linsky, M. (2009). The practice of adaptive leadership: Tools and tactics for changing your organization and the world. Harvard Business Press.
- Landmark Worldwide. landmarkworldwide.com
- Wikipedia. “Landmark Worldwide”.
- Wikipedia. “Werner Erhard”.
دیدگاه‌ها
وارد شوید تا دیدگاه بنویسید.